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为深化清静生产风险辨识管控系统建设，，周全运用风险治理理念和要领，，建设完善清静风险辨识管控机制，，克日，，市政绿化公司组织开展企业清静风险分级管控“一图、两单、三卡、八必需”专项培训
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。。培训由公司总司理沈文主持，，各级治理职员、手艺职员、班组长等近30人加入
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培训以钻研形式睁开，，公司专职清静员围绕“一图、两单、三卡、八必需”管控机制的出台配景、建设方法、实验要领以及偕行业优异实践等举行介绍和解说，，历程中各级职员理论与实践相连系，，针对各自事情领域中保存的风险及管控中保存的问题，，睁开讨论、查漏补缺、反思总结，，为下一步切实落实“一图、两单、三卡、八必需”管控机制创立了优异的事情气氛，，解决了机制落地历程中的问题疑惑，，为高效运行管控机制打下坚实基础
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沈文强调，，落实“一图、两单、三卡、八必需”管控机制，，是提高风险源头治理能力的主要抓手，，市政绿化公司要着力建设健全清静生产风险评估和提防化解机制，，推动清静生产关口前移，，牢牢防控风险之源，，周全提升公司清静治理水平
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沈文要求，，一是要牢靠树立清静生产底线头脑
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。。从细节入手，，强化生产历程中各个环节的羁系，，进一步厘清各级各岗位清静职责清单，，强化体制机制建设，，将清静生产“一票否决”纳入公司生产谋划的各个环节，，充分验展清静生产责任制审核的激励作用
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。。二是要理论联系现实统筹各层级清静教育培训事情
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。。清静教育培训事情是提高从业职员清静意识和清静素质的主要手段，，综合治理部要充分思量各级职员的接受水平，，进一步优化清静培训课程系统和形式，，确保各级职员能够“听得懂、记得住、用得上”，，务必做到清静培训无死角、全笼罩
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。。三是要深入剖析查找作业清静风险隐患
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。。配齐配足劳保用品，，优化完善各岗位作业标准，，健全作业指导书、作业流程图及作业环节风险见告卡和应急卡，，切实杜绝习惯性违章，，增强各层级羁系和审核，，坚决阻止事故风险
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